8月18日上午，合肥保安集團(tuán)召開安全隱患大排查大清理專項工作會議。集團(tuán)經(jīng)營班子、子分公司（押運(yùn)單位）管理人員、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊及職能部門全體員工參加會議。會議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陶勝勇主持。

會上，人力資源部宣讀了公司《“金牌”駕駛員評選方案》，明確通過正向引領(lǐng)、典型示范、持續(xù)激勵，實現(xiàn)“選樹一人、帶動一批、輻射一片”的乘數(shù)效應(yīng)，為安全治理注入持久動能；運(yùn)營管理部對中智安信集團(tuán)《運(yùn)營管理制度指導(dǎo)手冊》進(jìn)行宣貫，涉及制定背景、目的、組織、依據(jù)等內(nèi)容，推動標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系在基層落地。

集團(tuán)副總經(jīng)理孫科傳達(dá)了中智安信集團(tuán)《關(guān)于開展安全隱患大排查大清理專項行動的通知》，以“時間表、路線圖、責(zé)任人”為抓手，對清查范圍、重點任務(wù)、時間節(jié)點、工作要求進(jìn)行再明確、再細(xì)化、再壓實；副總經(jīng)理葉春勝作專項部署，強(qiáng)調(diào)堅持“全覆蓋、零容忍、無死角”原則，建立“隱患排查、登記建檔、整改落實、復(fù)查驗收、銷號閉環(huán)”的管理機(jī)制，確保隱患動態(tài)清零、標(biāo)本兼治。

集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理應(yīng)長春以“安全生產(chǎn)理念與方法”為題專題授課，結(jié)合典型案例剖析事故成因、管理存在的問題及誤區(qū)，系統(tǒng)闡釋了“海因里希事故法則”“九零遞減法則”等安全理論，并就下一步工作提出具體要求：一是以“強(qiáng)化知識儲備、理順管理邏輯、突出賦能作用、構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)”的舉措，破解領(lǐng)導(dǎo)力提升瓶頸；二是以“建立信任、合理授權(quán)、綜合考評”的方式，形成執(zhí)行力強(qiáng)化路徑；三是運(yùn)用PDCA循環(huán)，通過“計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”實現(xiàn)安全管理水平螺旋式上升；四是堅持剛?cè)岵?jì)，以技術(shù)剛性守牢安全底線，以管理柔性提升效能上限，推動安全管理體系全面升級。

為強(qiáng)化全員網(wǎng)絡(luò)安全意識，提升應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露的防護(hù)能力，會議期間還開展了網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。培訓(xùn)立足集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大局，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性地位，要求各單位深刻把握其對戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐作用，同步在運(yùn)營層面推動網(wǎng)絡(luò)安全融入日常、抓在經(jīng)常，形成 “全領(lǐng)域覆蓋、全流程管控” 的立體化防線，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展筑牢屏障。